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【活动报道】 青岛分塾 《稻盛经营学组织效能系

发布时间:2019-10-03

  山东盛和塾青岛分塾,为使塾友们能够更加深刻的理解稻盛经营学的本质与核心,2019年进行了稻盛经营学与工商管理学融合的学习。

  第一季度组织了对京瓷哲学、企业文化相关学习,由青岛大学葛树荣教授为塾生讲解了《哲学手册》的课程,并指导塾生企业编写了自己企业的《哲学手册》。

  8月份《稻盛经营学与企业战略管理》课程分为三个阶段,由牛虎兵理事长主讲,塾友们学习了稻盛经营学与企业战略管理、稻盛经营学战略管理地图、稻盛经营学与平衡记分卡等内容。

  9月26-27日,再次举办了两天一夜的《稻盛经营学组织效能系统》的学习,塾友们通过对基础概念、基本原理、西方管理学、平衡计酬卡、自由企业案例、塾长讲话等内容学习,更加清晰了稻盛经营学的核心与本质。

  10月19日,青岛分塾还将在吴群老师的《会计七原则》课程之后,举办《稻盛经营学财务管理》的学习,让稻盛经营学的经营核算表真正落地到塾生企业。

  感谢牛总的大爱和付出,感谢海涛的用心和组织。这次稻盛经营哲学组织效能系统两天的学习,把自己的几个方面更系统化了。

  这点比较深刻,经营一定要大于管理。不能以管理(战术)上的勤奋,掩盖经营(战略)上的懒惰,这个尤为重要。经营与战略比肩,管理与战术等同。经营要结果要未来,管理是要过程和现在。

  西方经典激励理论的一路巡礼,尤其感悟比较深的是赫兹博格双因素理论:激励保健理论,了解到我们认为的东西和实际真相的差别,在薪酬设计上及导致工作满意的核心因素方面,尤为重要的应该是内在薪酬:精神激励,具体包括:成就,获得认可,工作挑战性,责任等等。

  关于能量,万物有灵,而人又是万物之灵,也是分能量层级的。人生的目的应该就是如何去提高生命层级,也就是提高心性,心性就是真我呈现的程度,利他的程度,真善美的程度,致良知的程度,善良的程度,无我的程度。心性包含三个层级内容:正负、公私、善恶。

  人类的本质是真我和自我共存于心,提高心性的本质就是追求真我,克服自我的过程,止恶扬善,止于至善。

  能力是指实现:自我实现目标和组织绩效目标的能力素质建设。组织应该以育人为最高目标,提升员工的生命品质生命层次。

  机制的核心是如何形成自我激励,自我演进,自我控制,自我负责的自运行进化系统,这也是自由型组织努力追求的方向。

  学习了很多案例包括稻盛阿米巴经营,都是一脉相承,都是组织和领导信任员工,放权给员工,员工真正获得自我支配,获得自由,组织才真正得到释放。自由是自主管理,自主负责 ,自我控制,是真正为自己的生命负责。

  机制也是心性提高的呈现,也是表现在心性的提高上。这个公式深刻揭示了心性在释放组织效能方面的无穷性,心性一份的提升,效能是指数级的提升。

  稻盛塾长经营哲学最终的落脚点就是“提高心性,拓展经营”。稻盛哲学和西方管理大师德鲁克的思想东西合壁,不谋而合,殊途同归。德鲁克说管理的本质就是最大限度的激发人们的善意和潜能,这方面稻盛的阿米巴做到了,实现了人人成为经营者。

  稻盛哲学不仅贯通宇宙本源和人心本源,还更深度融汇中国传统文化,崇尚和践行利他的经营哲学,真正是一位有着宽厚的利他格局的圣贤之人。

  通过牛理带领我们这样系统的横向跨过东西方各种学科流派纵向穿越几个世纪时间的各种管理大师的学习,118图库彩图,我们更深刻理解稻盛哲学的价值,更要继续坚定的学习和践行稻盛哲学,为员工谋福祉,同时提升自己的生命层级生命品质和生命价值。

  2.8 平衡计分卡体系的四象限设计理论:内在/外在、直接/间接薪酬体系详解

  3.4 心性、能力、机制、学习型组织、组织文化、组织领导力、组织能量等层面的剖析;

  6、自主经营、经营自主的阿米巴经营体系牛总呕心沥血,集众中外名家大家理论之所长,旁引侧击、重点验证和分析拆解稻盛经营学之经营体系、37118最快开奖怎样才能上AP课程,组织效能系统,从心性、能力、机制、学习型组织、组织文化、组织领导力、组织能量、自主经营经营自主等多方面验证和详解;为我们学习稻盛经营学提供了非常高效的指导和捷径;感谢感恩您的指导、指点、相伴......

  至真、至善、至美。今早做了一梦,并在热泪盈眶中醒了。梦里的情景如此清晰真切,醒来却清淡模糊又深刻明细。我似乎在听一位企业家,讲他全心全意倾其所有创造员工幸福的美好愿望和丰硕成果,我激动万分、感同身受,不顾一切地挥洒着热泪立身表达,我愿向真向善向美、向上向远向久,倾其余生、付出所有谋求员工幸福、家人美好。最后,还是呼喊出心底深处的那句话:向远方,路再难,跪着也要把她走完。醒来时,我还久久不能平静。我有一种感知,这似乎与近阶段开启的身修之旅相映互应。身修至真致心修至善再致空色合一的灵修至美,这是一条“向远方”的路!


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